Personel Daire Başkanlığı 2025 YILI PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞININ BİRİM FAALİYET RAPORU 2025 YILI PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞININ BİRİM FAALİYET RAPORU GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI 2025 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU Gaziantep 2025 İÇİNDEKİLER SUNUŞ 3 I.GENEL BİLGİLER 4 A.MİSYON VE VİZYON 5 B.YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR 6 C.İDAREYE İLİŞKİN BİLGİLER 7 1.FİZİKSEL YAPI 7 1.1.Eğitim Alanları, Derslikler ve Ofisler 7 2.ÖRGÜT YAPISI 8 3.BİLGİ VE TEKNOLOJİK KAYNAKLAR 9 3.1.Yazılım ve Bilgisayarlar 9 3.2.Diğer Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar 10 4.İNSAN KAYNAKLARI 11 4.1.İdari Personel 12 4.2.İdari Personelin Eğitim Durumu 12 4.3.İdari Personelin Hizmet Süreleri 13 4.4.İdari Personelin Yaş İtibariyle Dağılımı 13 5.SUNULAN HİZMETLER 14 5.1.İdari Hizmetler 15 5.2.DiğerHizmetler 16-28 29 6.YÖNETİM VE İÇ KONTROL SİSTEMİ 30 AMAÇ VE HEDEFLER 31 A.BİRİM AMAÇ VE HEDEFLERİ 31 B.TEMEL POLİTAKALAR VE ÖNCELİKLER 32 C.DİĞER HUSUSLAR 33 III. FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER 34 A.MALİ BİLGİLER 35 1.BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI 35 2.TEMEL MALİ TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR 35 IV. KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ 35 İÇ KONTROL GÜVENCE BEYANI 36 Personel Dairesi Başkanı SUNUŞ Bilgi toplumu olma ve kamuya karşı saydamlığın bir göstergesi olarak 2007 yılından itibaren yayımlanmakta olan Personel Dairesi Başkanlığı faaliyet raporlarının bu yıl on sekizincisi ile sizlerin huzurlarınızdayız. Personel Dairesi Başkanlığı olarak gerek hizmet anlayışında, gerekse teknoloji olarak çalışanlarımıza daha iyi hizmet vermek ve daha kaliteli hizmet görmek, görevini yaparken en az zaman harcamasını hedefleyen ve bilgiye süratle ulaşmasını sağlayan bir anlayışta olmaya gayret ediyoruz. Günümüzde tüm dünyada olduğu gibi, ülkemizde de toplumsal yapı ve ilişkileri derinden etkileyen hızlı bir değişim yaşanmaktadır. Bu hızlı değişim, tüm kurum ve kuruluşları etkili önlemler almaya zorlamaktadır. Bu zorunluluk Türk kamu yönetiminde kapsamlı bir yeniden yapılanma ihtiyacını ortaya çıkarmıştır. Stratejik Planlama; kamu idarelerinin planlı hizmet sunmaları, politika geliştirmeleri, bu politikaları performans esaslı bütçelemeye dayandırmaları ve uygulamayı etkili bir şekilde izleyip değerlendirmelerini sağlamaya yönelik temel bir araç olarak benimsenmiştir. Stratejik planlama yaklaşımı ile politika belirleme ve maliyetlendirme kapasitesinin güçlendirilmesi, hedeflere dayalı yönetim anlayışı ve bütçelemenin geliştirilmesi, kamu hizmetlerinin arzında yararlanıcı taleplerine duyarlılığın artırılması ve hesap verme sorumluluğunun oluşturulması amaçlanmaktadır. Eleştiri, öneri ve beklentilerinizin bize güç katacağı muhakkaktır. Personel Dairesi Başkanlığı 2025 Yılı Faaliyet Raporu’nun ilgililerce kullanımında faydalı olması dileğiyle bu çalışmada emeği geçen mesai arkadaşlarıma teşekkür ederim.